近日，綜保區(qū)公司黨委書記、董事長王建設(shè)在綜合服務(wù)樓C區(qū)402會議室主持召開了以“大干60天，確保全年旺”為主題的生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，傳達學(xué)習(xí)了全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神和集團公司黨委書記、董事長王月成在10月29日黨委（擴大）會議上的講話精神，結(jié)合當(dāng)前公司工作開展情況，逐項對標(biāo)對表年度目標(biāo)責(zé)任書，靠實責(zé)任，系統(tǒng)部署了年末經(jīng)營工作。

會議指出，今年是公司入組集團公司以來，轉(zhuǎn)型升級較為關(guān)鍵的一年，也是最為重要的一年。一年的時間里，公司把握機遇促改革，勇毅承擔(dān)省委省政府、省政府國資委、物流集團賦予公司新的歷史使命，全面執(zhí)行集團公司黨委安排部署，確立了以“外貿(mào)+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+開發(fā)”的運營模式。推進市場化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過重塑現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進行了部分中層人員調(diào)整，確定了“十四五”末發(fā)展目標(biāo)，建立并完善市場化運營體系、內(nèi)部風(fēng)險防控機制。聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，完善海外布局，運營馬來西亞、哈薩克斯坦2個海外倉，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系與浙江物產(chǎn)中大、五糧液等頭部企業(yè)取得業(yè)務(wù)合作，逐步形成了以綜保區(qū)為核心，兩個海外倉為集散平臺的“一核兩翼”新發(fā)展格局，初步搭建了以糧油飼料為主業(yè)，棕櫚產(chǎn)品、電子芯片、肉類為支撐的外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展體系。實施外貿(mào)+物流深度融合，新開通了蘭州至阿拉木圖的貨運包機航線，填補了甘肅省在哈薩克斯坦包機業(yè)務(wù)上的空白，成功獲批國際貨運班列平臺運營資格，開通中吉烏班列新路線。公司理清思路細化責(zé)任落實，在全面盤活資產(chǎn)、化解歷史債務(wù)上取得了階段性的成效。

會議要求，生產(chǎn)經(jīng)營作為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重中之重，在年底要交出一份滿意的答卷，需要靠公司全體干部職工的共同努力。各部門、各子公司要認真貫徹落實全省經(jīng)濟運行調(diào)度會和集團公司黨委擴大會會議精神，把思想、行動統(tǒng)一到公司黨委各項決策部署上來，真抓實干，全力以赴抓發(fā)展。要提高政治站位，樹立大局意識，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，要強化交卷意識，對標(biāo)對表目標(biāo)責(zé)任書，細致盤點全年工作，全面梳理、抓緊抓實、倒排計劃、補齊任務(wù)。要以“一利五率”指標(biāo)為抓手，牢固樹立成本意識，挖潛增效，形成更多“有利潤的營業(yè)收入，有現(xiàn)金流的利潤”，針對綜保區(qū)提升進位、進出口貿(mào)易額、跨境電商、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款等重點工作，要千方百計想措施，開展“一項一策”專項督辦，實行清單化、閉環(huán)式管理，要搶抓進博會、鏈博會機遇，在“固鏈、補鏈、延鏈”上取得更多更大突破。要向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，抓緊做好明年經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作的謀劃。“大考”在即，任重道遠，要奮力沖刺，大干60天，高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，堅決打好收官戰(zhàn)。

會議強調(diào)，公司上下要壓實“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求，拿指標(biāo)說話、用效率說話、用實績說話，確保全面完成集團公司下達的經(jīng)營任務(wù)和公司對所屬各經(jīng)營單位下達的經(jīng)營任務(wù)，并嚴格按照經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書剛性兌現(xiàn)。

綜保區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負責(zé)人參加了會議。