一季度，萬達公司深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，全面貫徹集團公司“兩會”精神，堅持高質量發(fā)展這個首要任務，扎實開展“三抓三促”行動，強化效益效率導向，深化創(chuàng)新引領對標，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的沖勁促增長，較好完成各項任務指標，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

抓早動快，及早謀劃2023年工作

萬達公司聚焦轉型升級定思路，瞄定目標促發(fā)展，精準謀劃2023年各項工作。去年11月份，萬達公司在全面梳理總結工作的同時，及早將工作重心轉移到謀劃2023年工作上來，確定2023年為“轉型升級年”，制定印發(fā)了《甘肅省萬達物流有限責任公司轉型升級工作方案》，明確了13項重點工作任務。集團公司一屆一次職代會暨2023年工作會召開后，公司迅速掀起學習貫徹集團公司“兩會”精神的熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，扭住2023年集團下達的任務指標，凝聚發(fā)展共識，明確工作思路，細化工作舉措，動員廣大干部職工強化責任擔當，奮發(fā)有為、攻堅克難，確保各項工作開好局、起好步。

搶抓機遇，生產經營提質增效

一年之計在于春。萬達公司聚焦集團公司決策部署，堅持實字當頭、干字為先，搶抓機遇期，全力抓落實，推動生產經營穩(wěn)步回升，加壓奮進跑出發(fā)展“加速度”。克服春節(jié)、市場需求不足、鋼廠銷售政策等因素影響，全力抓好生產經營各項工作。一季度，各項生產經營指標均穩(wěn)步增長。累計實現(xiàn)營業(yè)收入8.92億元，同比增加11.14%；實現(xiàn)利潤221.2萬元，同比增加10.05%；銷售各類鋼材21.89萬噸，同比增加34.83%；完成貨物吞吐量53.84萬噸，同比增加24.44%；裝卸車皮共3884節(jié)。順利實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

深耕市場，創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)突破

公司認真落實集團公司《組建方案》，堅持“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經營”的思路，緊抓集團公司組建融合“一盤棋”發(fā)展良機，主動融入集團公司發(fā)展大局，充分發(fā)揮萬達公司市場優(yōu)勢、倉儲優(yōu)勢和物流通道優(yōu)勢，千方百計增量增收、提質增效。班子成員主動掛帥，積極落實集團公司“全員搞經營、全體扛指標”的工作要求，帶領業(yè)務人員赴北京、西安、成都、重慶、西寧、格爾木、策克口岸等地開展市場調研，分頭對接聯(lián)系業(yè)務，鞏固擴大既有優(yōu)勢“存量”，加快形成新優(yōu)勢“增量”。鋼貿板塊緊盯市場，及時調整經營思路，深挖終端客戶，鋼貿業(yè)務實現(xiàn)量質齊升。持續(xù)開展酒鋼原材料供應業(yè)務，主動與供應鏈上下游客戶聯(lián)系對接，完成策克口岸給酒鋼主焦煤配送業(yè)務近2000噸。積極融入甘肅金物通和中儲智運網絡貨運品臺，大力開展線上配送業(yè)務，一季度實現(xiàn)配送業(yè)務725萬元。主動探索供應鏈金融業(yè)務新模式，穩(wěn)步拓展供應鏈金融業(yè)務，嚴防經營風險，一季度供應鏈金融業(yè)務實現(xiàn)2.74億元。

主動作為，實干爭先提升效能

公司認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委和集團公司關于“三抓三促”行動工作部署，在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，為加快推進企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展賦能。持續(xù)加強學習，組織干部職工開展政治理論和專業(yè)知識學習，不斷增強本領。邀請?zhí)焖ｊP專家，開展國際商貿業(yè)務政策宣講和業(yè)務培訓。同蘭州陸港公司在配送業(yè)務、國際貿易業(yè)務等方面進行學習交流。各部門圍繞集團公司黨委書記、董事長王月成提出的“四問”要求進行研討交流，大力營造抓學習、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍。公司上下堅持問題導向，建立重點工作清單化臺賬，實行銷號式落實，提高工作執(zhí)行力，激發(fā)廣大干部職工拿出“拼”的的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，全力以赴干事業(yè)，一往無前促跨越，在“爭先進位”中開創(chuàng)發(fā)展新局面。

常抓不懈 ，堅持底線狠抓安全

萬達公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產方針，堅持底線思維、增強憂患意識，全面貫徹落實全國、全省安全生產工作電視電話會議精神，及時傳達學習集團公司安全環(huán)保會議精神和部署2023年公司安全環(huán)保工作。分管領導帶班開展一線安全檢查，健全安全管理網格化機制，緊盯動車作業(yè)、特種設備、鐵鞋管理、鐵路專用線等重點領域，及時排查整治安全隱患，從源頭上預防事故的發(fā)生，形成人人有責、層層負責、各盡其責的責任體系。以“三抓三促”行動為契機，加大一線作業(yè)人員安全教育培訓頻次及覆蓋面，組織開展安全警示教育，營造人人關注安全、重視安全的氛圍，為公司生產經營保駕護航。