4月12日上午，甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司召開(kāi)“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)全省“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次主任會(huì)議精神及中央紀(jì)委辦公廳有關(guān)文件精神，通報(bào)集團(tuán)公司一季度“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)公司現(xiàn)階段“三抓三促”行動(dòng)工作進(jìn)展，分析了存在的問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)孫煒出席會(huì)議并講話，公司班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。

會(huì)議指出，開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)是錘煉干部隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)和有力抓手?！叭ト佟毙袆?dòng)開(kāi)展以來(lái)，緊盯集團(tuán)公司關(guān)于平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，對(duì)照年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)公司整體由園區(qū)建設(shè)向園區(qū)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，奮力實(shí)現(xiàn)了一季度“開(kāi)門(mén)紅”。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升、持續(xù)向好，黨建宣傳、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤(pán)活、招商引資、貿(mào)易運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，“三抓三促”行動(dòng)取得階段性成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)釘釘子精神的實(shí)干作風(fēng)，落實(shí)到二季度目標(biāo)任務(wù)上。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。聚焦提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)中心，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力水平，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，把握要點(diǎn)要素讓抓落實(shí)精準(zhǔn)高效，不出偏差。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)。在抓執(zhí)行促落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮職責(zé)作用，加強(qiáng)工作匯報(bào)、對(duì)接協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效、再上臺(tái)階。三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力。圍繞二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持立說(shuō)立行、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量和效率，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力。

會(huì)議要求，全體黨員干部要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型理念，圍繞大局、聚焦重點(diǎn)、砥礪前行，把開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)作為抓落實(shí)、謀發(fā)展的有效抓手，著力推進(jìn)公司“一樞紐兩中心三平臺(tái)”建設(shè)。牢牢抓住二季度這個(gè)關(guān)鍵季，錨定集團(tuán)公司確定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)任務(wù)，緊盯經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，認(rèn)真思考謀劃，精心安排部署，全程抓緊抓實(shí)，精準(zhǔn)精細(xì)做好各項(xiàng)工作，奮力交出高質(zhì)量“雙過(guò)半”經(jīng)濟(jì)報(bào)表，確保“三抓三促”行動(dòng)持續(xù)有力推進(jìn)。