為貫徹落實任振鶴省長9月15日在全省產業(yè)鏈鏈長制工作推進會上的講話精神，傳達學習集團公司黨委書記、董事長王月成《關于“萬達公司高質量發(fā)展”經驗典型案例解剖調研報告》，10月24日—25日，在萬達公司以現場會的形式召開了集團公司第四季度 “一區(qū)三港六園”工作推進會。集團公司“一區(qū)三港六園”所屬企業(yè)主要負責人和業(yè)務骨干通過走進“區(qū)港園”現場，以現場觀摩、經驗分享、交流發(fā)言等形式，深入推進“一區(qū)三港六園”協同發(fā)展。集團公司副總經理王堅民出席會議并講話。

會上，供應鏈管理部傳達學習了任振鶴省長《在全省產業(yè)鏈鏈長制工作推進會上的講話》及集團公司黨委的貫徹落實意見，傳達學習了集團公司黨委書記、董事長王月成《關于“萬達公司高質量發(fā)展”經驗典型案例解剖調研報告》等相關精神，通報了集團公司前三季度“一區(qū)三港六園”及“雙百行動”工作推進情況。萬達公司圍繞績效考核、應收賬款風險防控、供應鏈管理及園區(qū)管理方面的先進理念和特色亮點作了經驗分享。“一區(qū)三港六園”各企業(yè)分別圍繞“一區(qū)三港六園”及“雙百行動”工作推進進展以“PPT或鏈條圖”的方式進行了交流發(fā)言。

會議指出，“一區(qū)三港六園”協同發(fā)展工作自實施以來，抓得緊、干得實、效果好。各企業(yè)持續(xù)推動《“一區(qū)三港六園”功能定位協同發(fā)展實施方案》落地實施，做出了亮點和特色。四季度推進會在萬達公司召開，目的是學習萬達公司在鋼貿產業(yè)鏈、供應鏈、經營模式創(chuàng)新、鏈主企業(yè)打造、市場開拓、績效考核、風險防控、人才培育、黨建引領等工作中的好方法、好經驗。

會議強調，任振鶴省長在全省產業(yè)鏈鏈長制工作推進會上的講話精神及集團公司黨委書記、董事長王月成《關于“萬達公司高質量發(fā)展”經驗典型案例解剖調研報告》，對我們開展的圍繞產業(yè)鏈打造供應鏈鏈主、盟主、培育“拳頭產品”有很強的指導意義，我們要認真貫徹落實以推動實際工作。

會議要求，“一區(qū)三港六園”各企業(yè)要加強區(qū)港園聯動，加快“一區(qū)三港六園”協同發(fā)展。一要切實提高站位，進一步明確發(fā)展思路。圍繞產業(yè)鏈打造供應鏈鏈主、盟主、培育“拳頭產品”是創(chuàng)新物流服務業(yè)務模式，實現企業(yè)轉型升級的主要路徑和具體抓手，事關企業(yè)的生存、轉型和發(fā)展，各企業(yè)要切實提高站位，堅定轉型發(fā)展信心。二要切實聚焦主業(yè)，進一步明確發(fā)展目標。要以打造現代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團為目標，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，圍繞培育“拳頭產品”、爭做鏈主、盟主發(fā)力，走“精而專、優(yōu)而強”的發(fā)展之路。三要切實創(chuàng)新模式，進一步細化措施。要把“一區(qū)三港六園”協同發(fā)展推動工作細化到每一個產業(yè)鏈和供應鏈條上，以一體化的思維和創(chuàng)新的業(yè)務模式接鏈、鍛鏈、補鏈、壯鏈、延鏈。要明確責任清單、發(fā)展目標、業(yè)務模式、責任領導、具體的業(yè)務部門和責任人，用考核激勵機制推動區(qū)港園工作落到實處。要把“雙百行動”作為“一區(qū)三港六園”工作推進的具體抓手和依托，不斷優(yōu)化聯絡上下游客戶和引入園區(qū)企業(yè)的量質，突出資源型、鏈長型、實體型客戶，用貨運量、貿易量、營業(yè)收入和利潤作為評估標準。同時，要把“一區(qū)三港六園”工作同集團公司開展的“爭創(chuàng)一流企業(yè)”和“現代物流示范園區(qū)”工作有機統一，一體化協同推進和發(fā)展。

會前，參會人員現場觀摩了萬達物流園、甘肅物流集團（天水）國際陸港萬達智慧公鐵物流園。