全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團聚焦企業(yè)發(fā)展目標，準確把握功能定位，堅持以上率下、突出問題導向，重點把握和突出“十個結合”，多措并舉，扎實推進全系統(tǒng)“三抓三促”行動，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。甘肅物流集團上半年預計實現營業(yè)收入178.48億元，同比增長35.43%；實現物流收入5.35億元，同比增長38.92%；實現國際班列發(fā)運259列，同比增長40.38%；累計開通國際貨運航線16條，國內貨運航線7條；實現貨物吞吐量692.2萬噸，同比增長14.73%；實現火車皮到發(fā)量321.58萬噸，同比增長6.53%。各項生產經營指標均實現時間過半、任務過半。

強化學習提升發(fā)展能力

認真開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習。集團公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，至6月底落實“第一議題”28次、中心組學習9次（其中學習研討6次）。蘭港投公司、河口公司等單位黨委積極落實“第一議題”制度，天馬、民航物流、潤華、生資公司等單位通過專題學習、快問快答等方式強化學習成效，黨員干部理論水平得到進一步提高。持續(xù)開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。集團公司領導班子成員積極參加中心組學習，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現代化，推動企業(yè)高質量發(fā)展”和“思想要提升，我該懂什么”等主題進行了專題研討交流。萬達、化輕、綜保區(qū)公司等單位圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神及集團公司“四問”要求開展研討交流，黨員干部分享學習體會，交流工作思路，強化責任擔當。扎實開展“問題要解決，我該干什么”專題調研。針對企業(yè)重組融合、生產經營、改革發(fā)展中出現的新情況新問題，兩級黨組織班子成員和部室主要負責同志確定了“一帶一路”背景下集團公司高質量發(fā)展對策研究等99個調研課題，分赴各基層單位，深入生產經營一線，看實況、問實情、辦實事、解難題、促發(fā)展，積極開展調查研究，對“三抓三促”行動開展情況、企業(yè)生產經營、項目建設、信訪維穩(wěn)等工作進行綜合調研督導，提出了創(chuàng)新經營模式、拓寬經營業(yè)務、增加經營收入等意見建議，引領帶動干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。集團公司主要領導帶隊到中物流、物產中大、廈門國貿等大型物流標桿企業(yè)開展調研，深化業(yè)務合作。萬達公司赴多地調研，多次與物產中大對接業(yè)務合作，1-6月銷售鋼材56.1萬噸。張掖公司堅持問題導向，破解發(fā)展難題，加強與國內外上下游終端客戶的合作，成功實現進出口貿易零突破。有序開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團公司舉辦學習貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓班，邀請專家學者、黨的二十大代表、先進典型和領導干部進行專題輔導。各單位組織黨員干部依托“學習強國”“甘肅黨建”等平臺加強學習，不斷提升政治能力和推動發(fā)展的能力。

強化執(zhí)行推動高質量發(fā)展

建立臺賬清單促落實。印發(fā)《2023年重點工作責任清單》，明確了108項重點工作，建立重點任務推進機制，扎實推動各項工作落實。民航物流公司配套建立“三抓三促”行動學習、問題、任務三張清單，分門別類制定安全生產、真情服務、經營目標、黨建工作等責任清單；蘭州物流園緊緊圍繞《生產經營目標責任書》，將項目建設、生產經營、供應鏈建設、安全環(huán)保、黨建工作與開展“三抓三促”行動緊密結合起來，細化工作任務，推動工作落實。攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸，集團公司擬定了對標世界一流管理提升工作方案，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細則，指導培育產業(yè)鏈、供應鏈及建立“鏈主”等工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升集團公司供應鏈管理服務能力。針對人才緊缺問題，制定《方案》，公開選聘集團公司本部3名中層管理人員。針對供應鏈價值鏈對上下游客戶的需求，梳理省內外重點客戶300余家，開展聯絡對接工作。所屬各單位針對短板弱項發(fā)力攻堅，著力解決制約企業(yè)發(fā)展難題，生資公司申請獲得報廢汽車拆解資質，陸港云鏈公司積極推進培育上市，多式聯運公司多方組織貨運班列，上半年發(fā)運班列121列、同比增長37.5%。踐行國企社會責任。集團公司把“結對幫扶·愛心甘肅”工程作為開展主題教育和“三抓三促”行動、踐行國企社會責任的有效載體，作為黨員干部服務群眾、錘煉嚴實作風的具體行動，積極開展鄉(xiāng)村振興幫扶和結對關愛行動。至5月底，28名領導干部全部深入臨洮縣認親結親、結對幫扶，為34名兒童送去了文具、體育用品、食品、衣物及慰問金，用心用情助力愛心甘肅建設。

強化效能聚力實現“雙過半”

推動項目建設“大提速”。以“三抓三促”行動為抓手，著力推進項目建設，萬達智慧公鐵物流園、蘭州公路港物流園（二期）、蘭港投公司山前路項目、蘭州冷鏈園等項目有序推進，今年至6月底集團完成固定投資2.6億元、實現全年計劃的54.49%。推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定了集團公司管理系統(tǒng)專項提升治理工作實施方案，組織摸排調研所屬企業(yè)軟件正版化及企業(yè)信息化、數字化工作。推動擔當作為“大激勵”。組織簽訂重點工作目標責任書，強化對標考核，激勵干部職工擔當作為，推動企業(yè)生產經營指標持續(xù)增長，集團公司“雙過半”任務目標提前實現。萬達公司鋼材銷售公司鋼材銷售量占隴東南市場的65%以上，被省總工會評為“全省工人先鋒號”，公司第二黨支部被評為省屬企業(yè)“先進基層黨組織”?；p公司全力拓寬供貨品種，提升生產經營質量，上半年實現收入4.81億元，與去年同期相比實現大幅增長。