主題教育開展以來，按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求，甘肅物流集團堅持將主題教育作為事關(guān)全局的大事，用實際行動淬煉務實之風。

聚焦重點任務  統(tǒng)籌謀劃推進

甘肅物流集團黨委始終把開展主題教育作為首要政治任務,以高度的政治自覺和強烈的政治擔當精心謀劃、統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際制定“1+N”行動方案，即：一個主題教育實施方案，配套理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等多個具體工作方案，總體明確了5個方面23項重點任務，細化分解近60條具體工作措施。嚴格督促指導，以“一表五清單”為抓手，制定重點任務“時間表”，明確“責任人”，每周統(tǒng)計調(diào)度推進落實進展情況，定期下發(fā)工作提示提醒，抽調(diào)4個小組定期不定期開展專項督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，做到精準聚焦、抓深抓實。

聚焦深學細悟  筑牢思想根基

甘肅物流集團健全自主學、集中學、研討學、輔導學、線上學、現(xiàn)場學、觀影學、測試學、實踐學等“九學聯(lián)動”的學習模式，統(tǒng)籌抓好理論學習，持續(xù)強化學思踐悟融會貫通。集團公司領(lǐng)導班子堅持以上率下帶動學，在抓好個人自學的基礎(chǔ)上，精心組織讀書班、理論中心組、專題黨課等，節(jié)奏緊、內(nèi)容實、質(zhì)量高。舉辦中層管理以上干部主題教育讀書班，邀請專家學者集中輔導，組織專題交流研討，進行思想大討論大解放，形成對集團公司改革發(fā)展的各類意見建議99條。制定《黨委理論學習中心組主題教育專題學習研討計劃》，確定“深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，正確處理甘肅物流集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系”等研討主題5個，開展交流研討3次，并把交流研討成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體措施。制定專題黨課計劃，班子成員圍繞深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，深入各分管領(lǐng)域和聯(lián)系黨支部為黨員干部、年輕干部講專題黨課10場。各級黨組織層層推進全面學，向全體黨員干部配發(fā)了8種指定理論學習讀本2000余冊；17個單位舉辦了讀書班，舉行理論中心組學習80次，開展專題研討33次，中層管理干部講黨課103次，支部書記講黨課34次，開展革命傳統(tǒng)教育20次，黨員學習教育實現(xiàn)了全覆蓋，基礎(chǔ)理論知識學習掌握成效明顯，在集團公司組織開展的知識競賽中，有6戶企業(yè)獲得較好成績，3名表現(xiàn)突出的員工代表集團公司參加省政府國資委舉辦的知識競賽，在46支參賽隊伍中榮獲二等獎。

聚焦問題導向  深入調(diào)查研究

甘肅物流集團領(lǐng)導干部圍繞本單位本領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的目標任務，對標對表工作要求，聚焦高質(zhì)量融合發(fā)展、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系建設(shè)、人才強企戰(zhàn)略實施等改革發(fā)展重點工作，科學分析推動高質(zhì)量發(fā)展中存在的短板弱項，確定調(diào)研課題99個,目前已完成全部調(diào)研任務。各級領(lǐng)導干部采用座談訪談式調(diào)研、市場調(diào)研等多種方式，問需市場、問計干部職。集團公司主要領(lǐng)導帶隊前往物產(chǎn)中大、山東港口集團、陸海新通道運營公司、重慶港務物流集團等企業(yè)實地考察交流，全面學習借鑒一流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。各級領(lǐng)導深入基層單位，座談訪談800余人次，開展問卷調(diào)查40余次，累計收集意見建議350條，查找問題160個，制定對策措施180項，整改解決問題67個，其中集團公司領(lǐng)導班子牽頭整改問題9項，制定專項整改方案1項。新區(qū)路港公司針對入組后基層黨支部和干部隊伍建設(shè)問題，建立工作清單，及時溝通對接，新設(shè)黨支部2個，完成12名初級管理人員的選拔及競聘。河口物流園作為打造鏈主型企業(yè)的專項整改單位，制定務實有效的整改措施，領(lǐng)導班子深入市場一線找資源，跑業(yè)務，全力打造采、供、銷、配為一體的煤炭產(chǎn)業(yè)物流基地，累計到發(fā)煤炭物資500車，3.25萬噸，開工建設(shè)1.2萬平方米的“河口物流園環(huán)保煤倉”。張掖公司聚焦外貿(mào)推進緩慢問題，積極前往金川集團、新區(qū)綜合保稅區(qū)等地調(diào)研學習借鑒經(jīng)驗做法，4月23日首發(fā)中亞公鐵聯(lián)運集裝箱，5月20日首列1581噸大麥集裝箱順利運抵，實現(xiàn)了進出口貿(mào)易“雙雙零突破”。

聚焦改革發(fā)展  推動落實見效

甘肅物流集團堅持以學促干，扭住高質(zhì)量發(fā)展第一要務不放松，進一步明確發(fā)展思路、凝聚發(fā)展共識、破解發(fā)展難題，在改革發(fā)展上實現(xiàn)了“多點開花、多向突破”。頂層規(guī)劃設(shè)計不斷完善：組織開展“十四五”規(guī)劃中期評估，制定出臺《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》和《“一城一園、一城一倉”樞紐實體網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)規(guī)劃布局實施方案》，進一步明確改革發(fā)展的路線圖。對外合作交流不斷擴大：制定實施《物產(chǎn)中大與甘肅物流集團戰(zhàn)略合作推進機制》，首次亮相“西洽會”宣介全省物流產(chǎn)業(yè)和西部陸海新通道建設(shè)運營情況，首次承辦2023年甘肅省外貿(mào)經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展洽談會，天津東疆綜保區(qū)管委會、物產(chǎn)中大、山東港口物流、中工國際物流、中國天津外輪代理、湖南友阿集團、中遠海運集裝箱運輸甘肅分公司等多家單位先后來學習交流，集團公司影響力持續(xù)提升。重點業(yè)務板塊不斷突破：天水萬達公司深入西寧、西安、格爾木等新市場區(qū)域開展供應鏈金融業(yè)務，實現(xiàn)供應鏈金融業(yè)務1.07億元。民航物流公司順利開通蘭州至新西伯利亞國際貨運航線；首開曼谷至蘭州客運航線腹艙帶貨業(yè)務，實現(xiàn)進境水果口岸全面運營；成功恢復活體動物國際包機運輸保障業(yè)務、順利完成澳大利亞1585只種羊運輸保障。蘭港投公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，成功獲評國家AAAA級物流企業(yè)，在物流現(xiàn)代化、智能化、標準化進程中取得了重要成果。蘭州物流園與蘭石集團合作拓展搭建了機械設(shè)備城市配送業(yè)務平臺。新區(qū)路港公司成功開通中吉烏班列，首列加拿大進口海鐵國際聯(lián)運糧食班列順利抵達。多式聯(lián)運公司助力酒泉（敦煌）鐵海聯(lián)運國際貨運班列成功開行，首列“中阿快線”公鐵聯(lián)運測試班列順利開行。新區(qū)綜保區(qū)公司在哈薩克斯坦阿拉木圖成功設(shè)立第6個海外倉。人才隊伍建設(shè)不斷加強：集團公司制定出臺《“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》和《2023年人才工作要點和2023年人才工作任務臺賬》《2023年度員工教育培訓計劃》，組織面向社會招聘引進各類人才。發(fā)展成果惠及職工群眾：集中資源力量做好職工生產(chǎn)生活環(huán)境改善、精神文化生活豐富、實際困難解決等，建立“我為職工群眾辦實事解難事”項目清單，確定結(jié)對幫扶、金秋助學以及建立職工互助幫扶基金等70個辦實事解難事項目，已完成項目43個，解決職工急難愁盼問題37個。集團公司成功舉辦首屆職工運動會，制定出臺了《關(guān)于進一步關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境工作方案》。蘭州物流園公司在園區(qū)內(nèi)建成勞動者驛站，有效解決了夜間入園司機吃飯難、休息難的問題。天馬公司在辦公樓后安裝電動車充電設(shè)備21個，新能源車充電樁2個，有效解決了職工、客戶輛充電難和安全隱患等問題。新區(qū)綜保區(qū)公司對職工五險一金基數(shù)進行二次調(diào)整，切實保障了職工合法權(quán)益。