2024年5月27日至28日，中國共產黨甘肅省國際物流集團有限公司第一次黨員代表大會在蘭州勝利召開，供應鏈公司黨支部第一時間組織干部職工貫徹落實會議精神，深刻總結供應鏈公司自組建以來取得的成績，更加堅定了高質量發(fā)展的信心和決心。

供應鏈公司組建以來，在集團公司黨委的堅強領導下，公司上下解放思想、轉變觀念、迎難而上、奮發(fā)進取，緊緊圍繞集團公司批復的《組建方案》，以時不我待的緊迫感和責任感，聚焦主責主業(yè)，緊盯目標任務，調結構、強經營、提質效，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新和經營管理，各項目標任務順利完成。2023年度被集團公司授予“2023年度先進單位”榮譽稱號。

這兩年，我們始終堅持強黨建，黨的建設得到新加強

供應鏈公司始終堅持以集團黨委的總體工作思路為指導，圍繞企業(yè)中心工作，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。設立4個黨員責任區(qū)和6個黨員示范崗，成立1個黨員突擊隊，深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想教育、“三抓三促”行動和黨紀學習教育，以上率下、以點帶面，切實筑牢黨員干部思想根基。貫徹落實全面從嚴治黨主體責任，形成黨支部統(tǒng)一領導，班子成員齊抓共管的工作格局。2023年被選樹為“甘肅物流集團黨建與生產經營融合示范點”。

這兩年，我們始終注重調結構，風險防控提上新高度

供應鏈公司不斷調整業(yè)務結構，始終將業(yè)務風險防控當成經營管理的重中之重，實現(xiàn)從源頭上調結構、防風險、提質效，風險防控工作取得階段性成果。根據(jù)業(yè)務模式、客戶資信、風險防控等對業(yè)務進行ABC分級分類管理，將2022年285億規(guī)模精簡至2023年114億元，營業(yè)收入同比下降60%，利潤總額同比增長166.24%。在不斷優(yōu)化業(yè)務結構的同時，公司將風險管理、合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，實現(xiàn)“強內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，做到不越紅線、不觸底線，業(yè)務風險全流程防控。

這兩年，我們始終專注提質效，經營質量再上新臺階

供應鏈公司聚焦主責主業(yè)，結合區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)特點，重點關注區(qū)域產業(yè)有基礎、自身有條件的生產和貿易領域，致力于有色、黑色、一般商品國內國際貿易，為上下游客戶提供集原料采購、成品銷售、供應鏈金融、物流倉儲為一體的供應鏈集成服務。兩年來，公司始終以高質量發(fā)展為目標，鋼坯、PVC、亞麻籽、銀礦砂等供應鏈“拳頭產品”業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，供應鏈“鏈主”地位逐步凸顯，業(yè)務質量不斷提升。2023年以來累計完成營業(yè)收入170.85億元，實現(xiàn)進出口貿易額3.27億元，2023年利潤總額同比增長166.24%，2024年截至目前利潤總額同比增長81.3%。

這兩年，我們始終突出抓創(chuàng)新，業(yè)務拓展結出新果實

供應鏈公司在“延鏈、補鏈、強鏈”上持續(xù)發(fā)力，領導班子帶頭找客戶、拓市場，加強對外聯(lián)絡，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，聚焦打造供應鏈“拳頭產品”。一是鋼類貿易規(guī)模逐步擴大。依托鋼坯業(yè)務優(yōu)勢，與集團公司、建設銀行合作，創(chuàng)新“建信融通”業(yè)務模式，累計完成黑色金屬鋼類產品交易37.15萬噸。二是積極融入?yún)^(qū)港園協(xié)同發(fā)展。依托蘭州新區(qū)路港物流園平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新開展“貿易+金融+物流+倉儲”模式的PVC、尿素等產品貿易，截至目前累計完成貨物交易11.73萬噸。三是持續(xù)做優(yōu)做強有色金屬貿易。通過與生產廠商合作申請貼水價下浮，聯(lián)合下游合作企業(yè)開展有色金屬購銷貿易，截至目前累計完成貨物交易超20萬噸。

這兩年，我們始終持續(xù)拓外貿，進口貿易實現(xiàn)新跨越

著力外貿業(yè)務布局，提升國際市場競爭力，為集團公司進出口貿易發(fā)展提供有力支撐。2023年以來，累計實現(xiàn)進出口貿易額3.27億元。一是依托“一帶一路”和中歐班列的便利，延伸進口亞麻籽業(yè)務產業(yè)鏈，2023年以來累計完成貨物進口0.78萬噸，實現(xiàn)進出口貿易額 2763.86萬元。二是秘魯銀礦砂進口業(yè)務常態(tài)化開展，實現(xiàn)進口業(yè)務從內陸鐵運向遠洋航運的突破，截至目前累計完成秘魯銀礦砂進口2879.31噸，實現(xiàn)進出口貿易額3043.67萬元。三是貫徹落實集團公司“引大引強引頭部”行動，以更大力度加強與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)進口棉花業(yè)務成功落地，累計簽訂棉花進口業(yè)務合同2.03億元，目前貨物正在陸續(xù)報關交付中。

這兩年，我們始終突出促改革，加強內控激發(fā)新動能

兩年來，不斷深化企業(yè)改革，進一步加強公司內控管理，推出“兩優(yōu)化、一加強”改革組合拳，不斷激發(fā)新動能，保障經營管理各項工作取得優(yōu)異成績。一是積極組織開展公司內控制度建設工作，參照集團公司制度并結合公司實際情況，新建制度共計156項，為業(yè)務開展提供制度保障。二是堅持推進市場化選人用人任期制與契約化管理，強化以工作績效為核心的市場化分配機制，突出崗位價值和價值創(chuàng)造。三是實行全員績效考核，推動全員“人人扛指標、個個擔責任”，通過結合工作實際拉開考核差距，更大程度發(fā)揮考核指標“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的難題。

風正帆滿催人進，砥礪奮斗正當時

集團公司第一次黨代會是一個里程碑，更是一個新起點，在集團第一次黨代會精神的指引下，供應鏈公司將站在新的發(fā)展起點上，凝心聚力、堅定信心、鼓足斗志，賡續(xù)前行。始終把聚焦業(yè)務高質量發(fā)展，推動供應鏈轉型升級與提升內控管理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ο嗳诤?，把企業(yè)發(fā)展責任扛在肩上，全力推進各項工作任務落到實處、結出碩果，為集團公司貿易高質量發(fā)展貢獻力量！